Quelles solutions apporte une société RSE ?

Les articles statutaires spécifiques qui définissent le caractère RSE d'une entreprise sont au nombre de 7.

Développons par exemple 3 d'entre-eux;

1) Les statuts RSE prévoient la limitation de la prise du bénéfice de manière stricte.
L 'objectif premier du Conseil d'administration d'une entreprise RSE est celui de la pérennisation et de l'intégration dans le long terme de l'entreprise, y associant tous les partenaires ainsi que les règles de consommation durable tant sur le plan écologique qu'économique et non pas un objectif orienté vers la prise de bénéfice au profit des seuls actionnaires. Le pouvoir de ces derniers s' en trouve de ce fait recadré. Quoi de plus néfaste pour une entreprise que de se voir imposer des décisions de gestion dont la seule finalité est d'assurer une maximisation du seul profit actionnarial.

Selon Armadif, une bonne gestion à moyen et long terme d'une entreprise RSE nécessite la présence d'un Conseil d'administration efficace, en mesure de pouvoir stimuler le CEO et son équipe, grâce à l' expérience acquise par ses différents membres, mais aussi d'un Conseil d'administration efficient, offrant la réelle possibilité de pouvoir remettre en question des propositions stratégique de son président de conseil, et ce, par la présence en son sein d'au moins 50% d'administrateurs indépendants, avec une rotation des administrateurs dans une fourchette de 20% par an.

2)Les statuts RSE prévoient l'intégration des employés dans son capital
Réussir demain demandera l'adhésion de tous. Intégrer l'ensemble des acteurs de l'entreprise doit se faire dans un seul but de valeur ajoutée pour tous. Nous ne parlons pas de projet de personnes mais d'un projet de SOCIETE où les employés interviennent aussi en tant que partie prenante de la valeur de l'entreprise.
Selon Armadif, l'enjeu essentiel n'est pas seulement celui de les intégrer dans l'entreprise en tant qu'actionnaires mais aussi celui de veiller à intégrer au niveau de la gestion leurs avis dans leur domaine propre de compétence.

3)Réinvestissement des bénéfices.
Dans le cadre d'une entreprise RSE, il ne suffit pas de dire que la distribution de dividendes est limitée, renforcer les fonds propres peut-être une manière différée de toucher des bénéfices. En conséquence, il faut s'assurer que ces bénéfices sont réellement réinvestis dans l'entreprise , par exemple en R&D ou dans la formation de son personnel afin d'augmenter leur potentiel de développement.
Selon Armadif, ce réinvestissement continu assure la pérennité de l'entreprise en octroyant des moyens importants aux développement de nouveaux produits, de nouveau services